Анкета поможет оценить текущий уровень цифровой зрелости компании по методологии Leading Digital от MIT Sloan.
Анкета состоит из четырех разделов:
- Digital Vision & Strategy – 5 вопросов о стратегии и видении цифровой трансформации
- Governance & Execution – 5 вопросов об управлении цифровыми инициативами
- Digital Capabilities – 8 вопросов о технологиях, навыках и автоматизации
- Culture & Engagement – 7 вопросов о культуре изменений и вовлеченности
Время заполнения: 20-25 минут
По результатам вы получите детальный анализ с позиционированием по модели Leading Digital (Цифровые лидеры, Цифровые модники, Консерваторы, Новички) и персональные рекомендации.
I. Digital Vision & Strategy
Стратегия и видение цифровой трансформации
1.
Есть ли у вашей компании четкое видение цифровой трансформации на 3-5 лет?
2.
Насколько руководство компании понимает приоритеты цифровой трансформации?
Не понимает
Глубоко понимает
3.
Насколько цифровая стратегия связана с бизнес-целями компании?
Не связана
Полностью интегрирована
4.
Рассматривается ли автоматизация и цифровизация как конкурентное преимущество?
Нет, просто инструмент
Да, ключевое преимущество
5.
Насколько ясны критерии успеха цифровой трансформации (метрики, целевые показатели)?
Критерии не определены
Четкие метрики есть
II. Governance & Execution
Управление цифровыми инициативами и их реализация
6.
Как принимаются решения по цифровым инициативам и автоматизации?
Хаотично, нет процесса
Структурированный процесс
7.
Есть ли в компании назначенный digital champion или ответственный за цифровую трансформацию?
8.
Насколько быстро можно одобрить и запустить пилотный проект по автоматизации?
Месяцы согласований
Дни/недели
9.
Есть ли выделенный бюджет на цифровые инициативы?
10.
Насколько эффективно сотрудничают разные команды/практики при внедрении цифровых решений?
Работают в силосах
Тесная кооперация
III. Digital Capabilities
Технологии, навыки и цифровые возможности
11.
Оцените уровень используемых цифровых инструментов (документооборот, CRM, автоматизация)
Базовые инструменты
Передовые решения
12.
Насколько активно используются AI и нейросети (ChatGPT, Claude и др.) в работе юристов?
Не используются
Активно в работе
13.
Насколько интегрированы ваши цифровые системы (есть ли обмен данными между ними)?
Разрозненные системы
Полная интеграция
14.
Оцениваете ли вы эффективность цифровых решений через метрики и KPI?
Не измеряем
Системная аналитика
15.
Насколько быстро ваша команда внедряет новые LegalTech решения от вендоров?
Очень медленно
Быстро и проактивно
16.
Оцените уровень цифровых навыков (digital skills) ваших юристов
Базовые навыки
Продвинутые навыки
17.
Как клиенты оценивают ваш уровень цифровизации (скорость, удобство онлайн-сервисов, прозрачность)?
Неудовлетворительно
Отлично
18.
Насколько развито партнерство с LegalTech вендорами и внешней экосистемой?
Нет партнерств
Активная экосистема
IV. Culture & Engagement
Культура изменений и вовлеченность команды
19.
Насколько сотрудники открыты к новым технологиям и практикам?
Сопротивляются
Активно поддерживают
20.
Допустимы ли в вашей компании эксперименты и быстрые пилоты (даже с риском неудачи)?
Нет, боимся рисков
Да, поощряем
21.
Есть ли в компании система стимулирования цифровых инициатив?
22.
Есть ли регулярное обучение и развитие цифровых навыков команды?
Нет обучения
Регулярное развитие
23.
Насколько эффективно организован обмен знаниями о цифровых решениях внутри команды?
Стихийно
Системный процесс
24.
Насколько регулярно руководство информирует команду о целях и результатах цифровой трансформации?
Редко/никогда
Регулярно и прозрачно
25.
Как происходят изменения: сверху вниз (top-down) или снизу вверх (bottom-up)?
Только сверху
Сбалансированно
Результаты диагностики
Digital Capability (Цифровые возможности)
0/5
Digital Vision & Strategy
0/5
Digital Capabilities (технологии)
0/5
Leadership Capability (Управление изменениями)
0/5
Governance & Execution
0/5
Culture & Engagement
0/5
Рекомендации для вашей компании
О методологии: Оценка основана на модели Leading Digital (MIT Sloan). Компании оцениваются по двум осям: Digital Capability (технологии и их применение) и Leadership Capability (управление изменениями и культура). Пересечение этих осей определяет квадрант зрелости: Цифровые лидеры, Цифровые модники, Консерваторы, Новички.